天翔笑着说：“是的，程叔叔，你还记得哪。”
程旭东有些得意的说：“那当然了，现代公司的管理是信息化管理，说白了就是通过管理软件进行管理，我虽然不懂软件开发，也学习一些软件工程方面的知识，不然，怎么能与时俱进，跟上时代的步伐。无论什么时候都要学习新的知识和技术。我这是听了天翔的建议的，挤出时间到图书馆看看书，确实能学到东西，还真别说，图书馆的环境和气氛，感觉大脑也变得聪明些了。哈哈！”
江威听了程旭东的话，有点吃惊，怪不得这两年把公司做得风生水起，发展的这么快，公司搬到帝都，原来怎么也不相信，今天特意过来看看，公司管理也很规范的，更没有想到，公司管理和信息化结合这么好。
一般情况，公司做大到一定规模，管理就会跟不上，就会出问题。我们天源集团这么多年一直被这个问题困扰着，一直没有找到更好的办法解决，原来也咨询过很多管理软件公司，他们缺少有效解决公司存在问题的办法，北星公司的思路到是一个好的方向。我得和他们好好聊聊，能有所收获，也不枉此行，想到这里，江威说：“虽然我今天了解一下公司的软件运行情况和公司的管理情况，只是走马观花，不深入，但有一点是肯定的，公司的管理制度、工作与公司信息化结合的很好，这在很多公司都是不好解决的一个问题。天翔你是怎么解决这个问题的？”
天翔想了想，摇摇头：“当初没有考虑过这个问题，也没有想过，开始时，程叔叔只是让我开发一个公司业务功能软件，包括生产计划、销售管理、库存管理、采购管理等几项功能，还有一个物料需求计划，开发的时候，公司的产品线较少，开发的难度和复杂程度比较低，没有现在这么大，但是有一点问题，就是公司的管理制度、业务流程、工作岗位跟软件的运行环境不一致。当初想法有：一是按公司现有的制度和业务流程定制软件，但有一点难办，就是公司制度不规范，业务流程杂乱也不是标准的，各种管理表格都是按各部门使用人根据自己使用方便的意愿设计的，也不规范。规范公司的管理吧，我又没有足够的知识和经验，是很头痛，举棋不定，真不知从哪里开始着手。程叔叔也是跟我一样，还是在我老师的帮助下解决了这个棘手的问题。老师告诉我，企业管理规范不能操之过急，应循序渐进，先从基本的、细节开始着手，先规范管理表格开始，逐步规范公司管理制度，工作岗位，业务流程等等。我们在老师的指导下对公司管理进行规范化、标准化的改进、优化。再者，就是程叔叔的信任和支持。”
程旭东接过话说：“我当然支持了，那是为我的公司，经过那次软件开发，也让我明白怎样更有效管理公司了，头脑也开窍了。”
三人就企业怎样实现信息化的问题进行交流，天翔给他们讲解企业管理软件的开发过程，有关企业资源计划，客户关系管理，商务智能，知识管理，决策管理方面的知识，江威和程旭东不断地提出问题，天翔就耐心给他们讲解。江威也把自己在企业管理中的体会、经验、公司间竞争，商场上复杂的各种关系和各种环境详细介绍给天翔。
随着交流的深入，江威更深的了解天翔，看其年龄不大，知识面广，能从多个角度思考问题的深度，思想有前瞻性。
通过与天翔交流，给江威留下了良好的印象，临走之时，江威告诉天翔，他对天翔开发的北星公司的管理软件非常感兴趣，他们公司也在进行企业信息化可行性分析。不久，也会上马信息化项目，到时，还会向天翔咨询相关问题。江威还对天翔说，如有需要帮忙的话，可以告诉他，会尽力而为的。
天翔点点头，对江威表示感谢。天翔和程旭东将江威送出公司，天翔又为北星公司更新的软件，告诉程旭东，软件到今天已经全部完成了。今后就是根据公司的业务发展情况，对软件进行不定期的升级。
程旭东看到公司的管理软件正式完成了，非常开心，想宴请天翔，表示庆功。
被天翔拒绝了，天翔说：“我都被你拖累了整整三年了，从大四就围着你们北星公司转，现在总算完成了。我也得好好过几天潇洒日子了。”
程旭东歉意的说：“天翔，快三年了，辛苦你了。”
天翔终于可以轻松起来，为北星公司开发的管理软件经过三年的开发，总算是完成了。</div>