沈青云是警察，他能够分辨的很清楚，一个人是说假话还是说真话。
很显然。
面前这个超市老板没有说谎。
人家说出那番话的时候，是充满鄙视的。
深吸了一口气，沈青云没有再问什么，而是迈步离开了这里。
冲站在不远处观察的林平安眨了眨眼睛，两个人晃晃悠悠的朝着福利院的后门走去。
来到后面，他们站在那里，发现这边的后门居然被堵死了，而且墙也很高。
“书记。”
林平安看向沈青云说道：“要不然，咱们叫人直接突袭这里？”
“......
#### 战略升级，迎接新挑战
随着企业国际化进程的不断推进，沈青云意识到，单纯依靠传统的商业模式和管理理念已经难以适应快速变化的全球经济环境。为此，他决定对企业进行全面的战略升级，以应对更加复杂多变的市场挑战。
在战略规划方面，沈青云提出了“双循环+全球化”的发展战略。这一战略的核心思想是，在继续深耕国内市场的同时，积极拓展国际市场，形成内外联动、相互促进的发展格局。具体来说，企业将加大在国内市场的技术研发投入，提升产品质量和服务水平，满足消费者日益增长的需求；同时，通过优化海外布局，深化国际合作，增强在全球产业链中的地位和影响力。
为了确保这一战略的有效实施，沈青云从以下几个方面进行了部署：
首先是强化品牌建设。在全球竞争中，拥有强大的品牌形象是企业立足之本。因此，沈青云要求各部门高度重视品牌塑造工作，不断提升品牌的知名度和美誉度。一方面，要通过高质量的产品和服务赢得用户的信赖和支持；另一方面，则要积极开展各类品牌推广活动，如赞助国际赛事、参与公益事业等，扩大品牌的社会影响力。此外，他还特别强调了文化内涵对于品牌建设的重要性，主张将中国传统文化元素融入到品牌宣传中，使品牌更具特色和魅力。
其次是优化资源配置。面对复杂的国际市场环境，合理配置资源显得尤为重要。沈青云提出要根据各个市场的特点和发展潜力，灵活调整投资方向和规模。例如，在欧美等发达地区，重点发展高端制造业和技术服务业；而在新兴经济体，则注重基础设施建设和民生工程领域的机会。与此同时，他还倡导建立全球资源共享平台，实现信息、技术、人才等方面的高效流动，提高整个集团的运营效率。
再次是加强风险防控。海外市场充满了不确定性和风险因素，如何有效防范这些风险成为了摆在沈青云面前的一道难题。为此，他建立了完善的风险预警机制，密切关注国际政治经济形势的变化，及时调整经营策略。同时，还加强了对海外项目的尽职调查，确保每一个决策都建立在充分了解的基础上。另外，他也十分重视法律合规问题，聘请了专业的法律顾问团队，为企业的国际化发展保驾护航。
最后是推动企业文化融合。随着业务范围的不断扩大，来自不同国家和地区的员工汇聚在一起，形成了多元化的文化氛围。沈青云认为，这是企业发展过程中必须面对的一个课题。他提倡尊重差异、包容多样性的企业文化，鼓励员工之间相互学习、共同进步。通过举办跨文化交流活动、设立语言培训课程等方式，促进中外文化的交流与碰撞，构建一个和谐共融的工作环境。
#### 人才培养，打造核心竞争力